Победа над хаосом: как мы улучшили работу системных аналитиков и настроили взаимодействие в большой команде

Добрый день! Тоже сейчас столкнулся с похожими препятствиями в команде. Каждый работает по-своему и не в курсе изменений в общих процессах, которые касаются всех. Прочитав ваш материал, понимаю, что мы встаем на верный путь. Осталось это довести до привычки. Благодарю за материал!

Появился высокий бас-фактор: аналитик знает только свои фичи, остальные не могут ответить на вопросы по ним.

Еще месяц назад я сам использовал бас-фактор в таком же смысле. Но мне коллеги подсказали, что надо наоборот. Из вики:  фактор показывает количество участников проекта, после потери которых (в оригинале — «попадания» которых под автобус или грузовик, варианты: увольнения, заболевания, рождения у них ребёнка, наступления несчастного случая и других форс-мажорных обстоятельств) проект не сможет быть завершён оставшимися участниками.

То есть скорее низкий бас-фактор.