Сначала надо объяснить, почему мы вообще заговорили про переезд. С 2019 года Астра из относительно маленькой «ламповой» компании со штатом около 800 человек начала расти, причем очень быстро. Не обращать внимания на то, что в кабинетах становится тесновато и пора обзаводиться новым домом, было уже нельзя. Когда команда стала превышать 2 000 человек, стартовал проект по переезду в Останкино.
И появился он. Гусь...
Почему мы вообще об этом заговорили? Недавно провели внутреннюю встречу не про задачи, сроки и новые технологии. А про выгорание – то, как мы его видим. Собрались в зуме несколько человек, которые преодолели пятилетний рубеж в ИТ, и поделились своими историями. Без клише и без цензуры, просто как есть. Разброс от “я вообще не выгораю” до “я выгораю несколько раз в день” в четырех историях.
Некоторое время назад на Хабре вышла интересная статья на тему науки, женщин и социализма. Спасибо уважаемому EgorKotkin за интересную и важную тему. В своей статье он отмечает несколько важных моментов:
- несостоятельность либеральных взглядов на эту тему,
- проблема гендерных предрассудков в современных капиталистических обществах.
Я полностью согласен с EgorKotkin с тем его тезисом, что, в то время как стране и миру нужны специалисты в IT (и в целом в науке), происходит игнорирование колоссального источника кадров – женского пола. Как мне показалось, автор винит в этом гендерные предрассудки.
Я хотел бы погрузиться глубже в эту тематику, найти корни тех причин, что приводят к малому проценту женщин в современном IT, гендерному дисбалансу и гендерному неравенству. Для этого придется изучить экономические аспекты. В конце, как мы все любим, я приведу общую сводную схему c графом причин этого явления.
На написание этой статьи меня вдохновила история Из бариста в программиста. Как я освоила SQL за неделю и стала тимлидом в IT-компании меньше, чем за год
Ещё пару лет назад моим основным стеком были: бутылка "Балтики девятки", пакет из «Пятёрочки» и лежание на скамейке под обновления погоды.
Есть множество некомпетентных лидеров, которые смогли пройти различные отборы и стать руководителями или даже директорами. Просто потому, что мы иррациональны и легко переоцениваем одни детали и игнорируем другие. Или ошибаемся в своих оценках.
В статье выделено несколько категорий таких некомпетентных лидеров.
Лонгрид о том, как психопаты, нарциссы, лжецы и прочие любители простых решений опережают компетентных лидеров. И как этому помогают СМИ, красивые бренды и наши заблуждения.
Так что наниматели смогут проверить, насколько их подход к подбору менеджеров соответствует научным знаниям. А абсолютно каждый сможет в описанных в статье типажах поискать своих бывших, текущих, а то и будущих руководителей. И понять, почему же в той или иной компании так много хаоса, переработок и прочей корпоративной шизы.
Всё, как обычно, на основе исследований и примеров.
Приятного чтения!
Эпиграф:
Приходит чувак к музыкантам, в группу просится. Те у него и спрашивают:
- А ты на гитаре играть умеешь?
- Нет.
- А на барабанах?
- Тоже не умею.
- Может ты поешь?
- Не пою.
- Зачем ты нам тогда нужен?
- Знаете, я просто офигенный друг!
Рано или поздно любой хороший продакт начинает покрывать метриками свою команду. В одной из продуктовых групп так и случилось: продакт ввел метрики, постепенно вычислил самого неэффективного сотрудника — назовем его Петя — и уже готовил бумаги на увольнение. Но во время этого веселого процесса вдруг выяснилось, что общие высокие показатели команды, это заслуга совсем не продакта (опаньки!), а именно «неэффективного» Пети. Потому что Петя оказался «человек-клей». Тот самый парень (или девушка), ради общения с которым собирается команда, который умеет поддержать, вдохновить, снять негатив и вообще настроить команду на продуктивный лад. При этом он вполне может быть распоследним раздолбаем.
Привет, меня зовут Саша Ковалёва. За последние пару лет я: переехала из Владивостока в Москву, освоила SQL, устроилась в IT-компанию без профильного образования и выросла до тимлида. Сейчас продолжаю работать с базами данных в компании, которая разрабатывает low-code BPM-систему, а в свободное время занимаюсь вокалом и реслингом.
В этой статье я расскажу, как искала свой путь в IT-сфере и по каким материалам училась. Надеюсь, мой опыт будет полезен тем, кто начинает карьеру в IT.
Привет, Хабр! Меня зовут Амир Хусаинов. В ПСБ я руковожу системными администраторами Linux. Это распределенная команда специалистов, рассредоточенных от Новосибирска до Москвы. В ИТ я с 2007 года, а в ПСБ пришел тимлидом в сентябре 2022 года, когда компания была в авангарде импортозамещения. Меньше чем за год отдел вырос с 4 до 10 человек, а линукс-инфраструктура — с 400 серверов до 1500. Сейчас в отделе уже 35 человек и серверов более 11 000. При таком взрывном росте текущие процессы перестали функционировать и превратили работу в хаос и сплошную головную боль — несоблюдение сроков, бардак в документации, непрозрачная работа. Впрочем, эти болячки известны любой организации, и я знал, как их лечить.
В этой статье я подробно расскажу, какой путь мы проделали из неизвестности в зону комфорта. Покажу наши внутренние документы, которые помогли упорядочить работу с задачами и оперативно реагировать на возникающие проблемы. Надеюсь, наш опыт будет полезен тимлидам или натолкнет на собственные идеи.
Привет, Хабр!
Меня зовут Света Гречишкина, я работаю в РСХБ-Интех в Блоке Цифровой Трансформации, где занимаюсь подбором персонала. Мой опыт в этой сфере составляет восемь лет. Хотя кто-то может сказать, что это не так много, для мира ИТ это целая эпоха. За эти годы я наладила много полезных контактов и постоянно повышала квалификацию на курсах. Однако в нашей команде я и мои коллеги все чаще сталкиваемся с проблемой, которая касается найма начинающих специалистов, то есть джунов. Таким кандидатам порой просто невозможно войти в сферу IT, и это вызывает большое беспокойство.
IT-рынок всегда был и остается жестким. С одной стороны, доступ к информации и обучающим ресурсам стал легче. В наше время можно найти огромное количество образовательных материалов и курсов по работе в сфере технологий. С другой стороны, требования к кандидатам только возросли. Каждый новый проект требует специалистов, не просто с опытом в соответствующем стеке технологий, но и с наличием необходимых софт-скиллов, а также глубоким пониманием корпоративной культуры компании. HR-специалисты становятся своего рода «снайперами», отсекающими 95% кандидатов, чтобы в оставшихся 5% найти единственного подходящего. Стремление компаний принимать на работу только мидлов и сеньоров создает серьезные барьеры для молодых талантов, остающихся на обочине.
Что же делать тем, кто только хочет начать свой путь в IT?
Есть ли у них надежда на легкий и быстрый вход с заманчивым оффером, или это всего лишь миф? Чтобы ответить на этот вопрос, погрузимся в реалии HR. На IT-рынке наблюдается деление специалистов на два основных лагеря — «кабанов» и «волков». К «кабанам» относятся те, кто начинает свой путь в IT «снизу», проходя стажировки, участвуя в различных пет-проектах и проводя бессонные ночи за решением задач на Leetcode. Их вера в возможность вертикального роста подкрепляется годами усердной работы и постоянной прокачки своих навыков. Они стараются избегать фокусов и не обманывают в своих резюме, поскольку верят, что честный путь всегда будет вознагражден.
Как известно, ИТ-индустрия — это не только выпускники условного физтеха и самоучки-ветераны гитхаба. Это еще и те, кто раньше мог работать в сферах, казалось бы, мало связанных с продуктовой разработкой.
В Международный день космоса (21 мая — не путать с 12 апреля, знаменитым Днем космонавтики) мы поговорили с тремя коллегами, которые когда-то изучали орбитальные траектории и даже готовили космонавтов к полетам, а теперь создают цифровую вселенную в МойОфис: мультипродуктовую экосистему со сквозными сценариями. И космический бэкграунд им в этом помогает :)
Скорее ставьте фоном «Белое солнце пустыни» (если вы вдруг не в курсе, то вот откуда пошла эта традиция)...
Вот казалось бы, вы достигли успеха и за вашими плечами буквально путь воина, что еще может пойти не так? И в этот момент на сцене появляется господин технологический прогресс…. Он движется уверенно и экспоненциально, а "старение" знаний происходит быстрее, чем когда-либо.
Но как не допускать остановки в развитии? Я решил написать небольшой текст о непрерывном обучении, которое на мой взгляд мастхэв для любого спеца.
В этом тексте поделюсь практическими стратегиями, которые помогают оставаться востребованным на рынке мне и моей команде. Также разберем конкретные инструменты, подходы и методики, которые можно применить уже сегодня.
В 2006 году я захотел стать разработчиком. Учился, брал небольшие заказы, откликался на вакансии, проходил собеседования. В итоге на 10 лет застрял в эникее: ставил винду, настраивал сеть, чинил принтеры. Денег не хватало, ипотека давила, жена предлагала поехать на вахту. Но я продолжал вкатываться в IT и в итоге оказался в тестировании.
Привет! Меня зовут Виктор, я Senior QA в Outlines Tech. Если вы не можете найти себя в IT или у вас тупик в карьере — возможно, моя история покажет, что выход есть. Ниже нет инструкции, как быстро сменить профессию. Я просто расскажу, почему у меня не получилось с разработкой, как вкатился в тестирование через техподдержку и есть ли повод жалеть о потраченном времени.
Привет, Хабр! Меня зовут Мария Киселева, я тимлид команды разработки мобильных приложений для KvadraOS. В своей команде я развиваю здоровую культуру отношения к ошибкам. В статье поделюсь, зачем она нам нужна и чем грозит ее отсутствие. Расскажу, как руководитель может помочь команде научиться принимать ошибки, извлекать из них максимальную пользу и не бояться творить и рисковать в разумных пределах.
Описала свой подход в виде блок-схемы, а для удобного представления данных об ошибке использовала data-класс из Kotlin.
Threat Hunting — это навык находить атакующего там, где нет алертов. А еще это умение выдвигать гипотезу, проверять ее и превращать результат в рабочую экспертизу. А также это системная работа с инфраструктурой, в которой важен контекст, скорость мышления и понимание поведения злоумышленника.
Меня зовут Алексей Леднев, я руковожу продуктовой экспертизой PT ESC в Positive Technologies. И сегодня я по кирпичикам разберу профессию Threat Hunter: как она устроена, кто этим занимается, какие ошибки совершают новички, какие навыки обязательны для Threat Hunter и как попасть в профессию.
Будучи подростком, я часто выступал парламентёром, который на школьных «стрелках» первым выходил и пытался разобраться, за что мы вообще пытаемся сейчас бить друг другу лица. Переговоры составляли большую часть моей жизни. Хочу поделиться с вами мотивацией и мудростью, почему переговоры — это классно и здорово. Всё, о чём я буду рассказывать, основано на моём личном опыте.
Так или иначе мне пришлось познакомиться с Engineer ladders системой грейдов для девелоперов https://www.engineeringladders.com/Developer.html . Скажем так, это пост рефлексии о том, что мне кажется неправильным в этой системе и как бы я хотел, чтобы она выглядела.
Привет, Хабр! Меня зовут Аня Стремилова, и сегодня расскажу о своей довольно необычной карьере: я училась на молекулярного биолога, а стала маркетологом. Мой путь — это путешествие от пробирок с ДНК в лабораториях к продвижению приложения Clatch в МТС. Он был полон поворотов, смелых решений и открытий, а биология до сих пор помогает мне видеть маркетинг как науку о поведении людей. Надеюсь, вам будет интересно читать этот текст и он станет еще одним подтверждением того, что менять карьерный трек не так страшно, как кажется!
Если вы думаете, что на курсах по Python в Практикуме просто изучают синтаксис языка, решают задачки, а больше там нет ничего интересного, у меня для вас новость!
Внутри практически каждой главы, между строчек кода, в названиях переменных, в оформлении заданий и других местах курса спрятаны десятки пасхалок — от забавных отсылок до сюжетной нити, которая развивается от модуля к модулю.
И это не просто приколы ради приколов. Команда Яндекс Практикума и я, Евгений Бартенев, техлид и автор курсов по Python, хотели, чтобы курс ощущался не только как учебник, но и как игра. Чтобы внимательные студенты могли почувствовать, что находятся внутри чего-то большего.
Мы вложили в этот курс душу. И теперь я хочу показать, что ещё скрыто за привычными строками текста и кода. Эта статья — ваш шанс заглянуть за кулисы процесса производства образовательного контента и стать одними из тех, кто видит и понимает больше. Поехали!
Всем привет! Меня зовут Настя, и вот уже 7 лет я работаю тестировщицей в Контуре. В нашей компании много команд разработки, и переход из одной в другую — вполне обычная история. Но я оказалась в не совсем обычной ситуации: проработала в одной команде шесть лет — и в какой-то момент её просто не стало.
В этой статье я хочу рассказать, как справлялась с закрытием команды, почему это оказалось труднее, чем я ожидала, и что помогло пережить перемены.
